北京城建集團(tuán)是以工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和資本運(yùn)作相結(jié)合的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，具有房屋建筑工程、公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政公用工程、機(jī)電安裝、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、公路路面、城市軌道交通工程等一批專(zhuān)業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)。以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地鐵、高速公路、深基礎(chǔ)工程、機(jī)場(chǎng)港口、長(zhǎng)輸管線等工程設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資本經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，并從事工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、飯店管理、外經(jīng)外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。
2016年8月，北京城建集團(tuán)在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第259位。
一，“中國(guó)最具影響力企業(yè)”、“中國(guó)十大影響力品牌”企業(yè)和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”。
北京城建集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)701億元，員工26500余人，年經(jīng)營(yíng)額916億元?，F(xiàn)有120余家法人企業(yè)、42家分公司（事業(yè)單位）。
其中主要法人企業(yè)包括上市公司1家，全資、控股子公司27家，參股企業(yè)22家。集團(tuán)公司及所屬40家企業(yè)通過(guò)ISO9000、ISO14001、OHS18000認(rèn)證。
集團(tuán)公司組建以來(lái)，已優(yōu)質(zhì)快速地完成了一大批國(guó)家、省市重點(diǎn)工程、外資工程和國(guó)際工程，55次獲得中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，673次獲得北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)和省市優(yōu)質(zhì)工
 
北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司程獎(jiǎng)。
集團(tuán)在國(guó)內(nèi)近30個(gè)省市承擔(dān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，在亞洲、歐洲、非洲等20多個(gè)國(guó)家承建了工程項(xiàng)目,創(chuàng)造了良好的信譽(yù)。
北京城建集團(tuán)承建了國(guó)家體育場(chǎng)、國(guó)家體育館、五棵松文化體育中心、奧運(yùn)村等19項(xiàng)奧運(yùn)項(xiàng)目及其配套工程，以及國(guó)家大劇院、中央電視臺(tái)、首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓、銀泰中心和國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市的地鐵線路和高速公路等重大工程建設(shè)項(xiàng)目。
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，大力推進(jìn)二級(jí)公司股權(quán)多元化，對(duì)現(xiàn)有控股子公司要分層次、分步驟地進(jìn)行調(diào)整，形成控股（包括相對(duì)控股）、參股等多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，在集團(tuán)公司之下逐步形成若干產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由縱向一體化向扁平化組織過(guò)渡。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)
（一）規(guī)范和完善集團(tuán)公司及二級(jí)公司法人治理結(jié)構(gòu)　1、集團(tuán)公司及各二級(jí)公司要著重強(qiáng)化董事會(huì)的決策、監(jiān)控能力，設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、提名、薪酬、審計(jì)委員會(huì)等輔助機(jī)構(gòu)；
 
集團(tuán)公司高級(jí)管理人員 
 2、改善董事會(huì)成員構(gòu)成，適當(dāng)增加外部獨(dú)立董事；
3、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成由以內(nèi)部監(jiān)事為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝獠勘O(jiān)事為主、以兼職監(jiān)事為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)職監(jiān)事為主。二級(jí)公司的監(jiān)事要從同級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司委派和直接管理。
（二）規(guī)范集團(tuán)母子公司體制
1、建立健全出資人制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、重大的人事任免權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)的落實(shí)；
2、加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司功能建設(shè)，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、工程總承包、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等；
3、落實(shí)子公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，減少和杜絕母公司對(duì)子公司行政和非企業(yè)管理方式。

資質(zhì)證書(shū) 
（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制
繼續(xù)完善管理體系。母公司主要管理產(chǎn)權(quán)代表，由產(chǎn)權(quán)代表向集團(tuán)負(fù)責(zé)。同時(shí)，母公司主要關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向等重大決策，不干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是通過(guò)規(guī)范的管理體系進(jìn)行管理。
四、樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新觀念，實(shí)施多層次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（一）確立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分工，實(shí)施有序營(yíng)銷(xiāo)
研究制訂包括市場(chǎng)研究、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇等內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分戰(zhàn)略，確立集團(tuán)公司和各子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略分工，規(guī)范市場(chǎng)秩序，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，共享集團(tuán)的市場(chǎng)資源，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，維護(hù)集團(tuán)形象。
（二）注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立精品意識(shí)
從營(yíng)銷(xiāo)策劃入手，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。要突出集團(tuán)整體形象，樹(shù)立精品意識(shí)，利用多種媒體對(duì)集團(tuán)幾大品牌系列進(jìn)行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團(tuán)的社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)品牌的使用管理，通過(guò)品牌協(xié)議明確品牌使用單位的責(zé)任和義務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌的維護(hù)管理。適度進(jìn)行品牌擴(kuò)張，除“城建地產(chǎn)”外，要著力培育其他城建品牌。同時(shí)榮譽(yù)證書(shū) ，通過(guò)適度授權(quán)使用的方式，進(jìn)行品牌使用擴(kuò)張，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。
五、大資本運(yùn)營(yíng)力度，為集團(tuán)發(fā)展提供保障
（一）增強(qiáng)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)功能，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資源
集團(tuán)公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)功能，在大力盤(pán)活存量資產(chǎn)、用活用好增量資產(chǎn)的同時(shí)，提高流動(dòng)資產(chǎn)的比例，除儲(chǔ)備必要的經(jīng)營(yíng)資金外，還要為市場(chǎng)機(jī)會(huì)準(zhǔn)備可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建集團(tuán)新的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
六、增強(qiáng)直接融資能力，樹(shù)立集團(tuán)市場(chǎng)品牌
除城建股份公司以外，再培育新的境內(nèi)外上市公司，同時(shí)還要拓展新的融資渠道等。要抓住奧運(yùn)項(xiàng)目的機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)融資能力。融資能力是企業(yè)承攬工程的重要手段，更是承攬國(guó)際工程的重要條件。
七、實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新型企業(yè)
貫徹中共北京市委北京市人民政府關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型城市的意見(jiàn)，在堅(jiān)持已有管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷地創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的管理方法，為企業(yè)成長(zhǎng)壯大提供保證。在新的管控模式下，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
保持在總體穩(wěn)定的前提下，適時(shí)梳理戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)流程的，改進(jìn)管理制度。同時(shí)，相應(yīng)進(jìn)行人員和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保障組織結(jié)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程、制度的匹配性。
要進(jìn)一步界定母子公司的權(quán)利和業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)代表管理，完善董事會(huì)的議事規(guī)則、產(chǎn)權(quán)代表的述職制度。
要進(jìn)一步加強(qiáng)以財(cái)務(wù)、資金管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)機(jī)制,在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)上，引進(jìn)融合風(fēng)險(xiǎn)管理元素，建立適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
對(duì)集團(tuán)不同類(lèi)型的企業(yè)，依據(jù)產(chǎn)權(quán)調(diào)整的變化，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)并行的重點(diǎn)管控模式向財(cái)務(wù)監(jiān)控為主、經(jīng)營(yíng)為輔的管控模式過(guò)渡。要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)品牌和信息管理。
利用信息化手段構(gòu)建集團(tuán)品牌監(jiān)督控制管理平臺(tái)和信息發(fā)布平臺(tái)。促進(jìn)信息在集團(tuán)各層次間合理流動(dòng)，保障集團(tuán)管控模式的有效運(yùn)行。
八、大力調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度
（一）充分利用國(guó)家有關(guān)政策，通過(guò)企業(yè)改制重組和主輔分離等措施，妥善解決和、安置企業(yè)富余人員，調(diào)整集團(tuán)人力資源總量和人才布局。
（二）要不斷優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)承擔(dān)奧運(yùn)工程及國(guó)家和北京市重點(diǎn)工程為載體，鍛煉培養(yǎng)一批適合工程總承包的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才，為集團(tuán)提升管理模式儲(chǔ)備人才。
九、培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)人的全面發(fā)展、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧企業(yè)，對(duì)于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、打造企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具有重要意義。集團(tuán)在“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年時(shí)間，完善和創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。